精益生产咨询

 君成咨询团队拥有一直数十年专注于经营生产管理和企业经营实践的管理顾问，用专业方案和实践行动帮助企业实现“精益转型”，为企业设计整体精益转型方案并推动实施、辅导落地。

 君成咨询精益生产服务内容包括精益生产管理，精益车间管理，全员生产维护，六-西格玛、6s管理，基层班组管理等课题。

君成咨询精益生产管理系统实施过程：

精益生产管理系统的绩效体系指标包括：

1.      人均产值达成

2.      单位面积产值达成

3.      增值时间比率提升

4.      现金流量周期缩短

5.      自动化比率提升

6.      换模时间缩短等。