战略管理咨询

君成咨询围绕企业突破需求，为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训等服务。

1、我们现在在哪里？我们应该去哪里？未来我们竞争优势建立过程是什么?我们应该关注那些事情，怎样实现？

2、我们应该进入和退出哪些业务领域？我们的业务结构是怎样的？

3、我们的商业模式和盈利模式是否是最有效的？如何改进，变革或转型？

4、我所在行业的标杆企业是谁？我们的竞争对手是谁、他们的竞争策略和竞争优势是什么？我和竞争对手相比，优势和差距在哪里？

5、为了在竞争中获胜，我们的核心能力和资源是什么？我的弱势和威胁是什么？我的竞争战略、模式和策略应该怎样选择？

6、为了保持团队的活力，我们应该如何持续的开展团队的变革和学习？我们应该建立什么样的学习型组织？如何建立知识结构和思维方式？

7、我们如何才能打造百年老店、实现基业长青？

8、其他与企业战略选择有关的话题。