最常见的高管激励方式举例

发布日期：2023-07-05

针对高管的激励常见如下：

一、薪酬结构上

从薪酬结构上来说，比较普遍的是

基本年薪加业绩年薪（也就是说和年度业绩挂钩）

除此之外，往往有其他补充，比如：

1、超额业绩奖金

2、任职延期发放奖金（就是额外有一块钱，但是比如延迟一两年发，为的是留人，国营企业比较常见）

其他奖励，比如住房，购车补贴等。

二、中长期激励上

比较常见的有下面几种：

第一种方式比较常见叫虚拟股份，或者叫在职分红。

就是激励对象没有真正的股权，只有分红权，如果离开公司后，权益被收回。

这种既适合上市公司也和适合非上市公司。

第二种方式是高管持股（上市公司）

就是高管用真金白银购买公司的股份，股价可能给予一定的优惠，比如，联想集团近几年有类似做法，公司增资扩股时候有权按照事先约定优先购买。

当然，这种对激励对象来说也需要一定资金。

第三种比如高管购股（常见非公司）

高管真金白银掏钱购买股份，成为股东，大家劲往一处使，但是对激励对象资金压力较大。

第四种比如股份赠予

高管为公司服务几年后，达到一定的业绩水平后，公司给予一定的股份赠予，不需要掏钱。（这种方式也有利有弊，鼓励对象不如自己掏钱购买股份来的珍惜）

第五种方式是期权

高管具备一定条件，比如为公司服务一定年限后或者完成一定业绩目标后具备了期权激励的条件，可以按照约定的股权价格购买公司的股票，可以行权时候高价卖出，而不是伴随着股票价格的变化来购买，激励对象可能会获得较大的收益。

一般来说，企业在行使期权激励的时候会约定一个节奏，有利于留住人才，比较适合于上市公司，比如阿里巴巴按照每年一定比例行权，数年后可完全兑现。

其他还有一些，比如限制性股票（阿里巴巴好像有类似方式），技术入股等。

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