“核心竞争力”几句话读懂

发布日期：2023-07-08

首先，核心竞争力，应该是一种能力。

1、哈默尔和普拉哈拉德的定义是：组织中的累积性学识，特别是关于怎样协调各种生产技能和整合各种技术的学识。

2、普拉哈拉德还提出一个类比，即：树形理论。

他认为，多样化公司就像一棵大树，树干和主枝就是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养分、维系生命、稳固树身的根，就是核心竞争力。（核心竞争力是根，而不是果实和花朵，所以，核心竞争力应该不是指某种产品或者技术）

3、蒂斯、皮萨诺和舒恩，将核心竞争力定义为：提供企业在特定经营中的竞争能力和支柱优势基础的，一组相异的技能、互补性资产和规则。

4、麦肯锡咨询公司的观点是：某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或者多项业务，达到竞争领域一流水平的能力。

综合一下，上述比较一致的看法是：核心竞争力是指，企业战胜竞争者的竞争优势来源的资源和能力。这种资源和能力，需要符合以下4个标准：

1、价值性

价值性是指，企业借助某种资源或者能力，挖掘外部机会或者避免威胁，从而为企业创造价值和竞争优势。

这种能力能很好地实现顾客所看重的价值，例如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用。

2、稀缺性

稀缺性是指，资源和能力，只为少数现有或者潜在竞争者掌握。

3、不可替代性

不可替代性是指，其它企业没有与其相类似的资源和能力。它在为顾客创造价值的过程中，具有不可替代的作用。

4、难以模仿性

难以模仿性，是指企业无法获取这种资源和能力，或者是需要付出多得多的成本，才能得到该资源和能力。也就是说，它不像材料、机器设备那样，能在市场上购买到，而是难以转移或者复制的。

具备了上述4个标准的资源和能力，通常能够构成企业的核心竞争力。

下面各举几个例子，更加形象的说明：

1 比如因为规模经济或者其他原因形成的低成本.（比如沃尔玛因为庞大供应规模和运营效率而拥有的低成本能力）

2 需求方的巨大群体优势。如果某公司拥有了庞大而用户群体，而且持续增长且稳定，就形成了需求方的规模优势。而且这种优势非常形成极具价值和竞争力的企业。

3 具有很高的品牌优势。比如可口可乐，几乎就是可乐的代名词，而且这种品牌具有这样的特点，即便你定期提高价格，顾客也不会太介意。

4 专利和知识产权

比如说，高通公司拥有非常多的专利，并且设法将它们变成（或者是融入）足够重要的行业标准，再加上需求方面的经济规模，就具备了极强的核心竞争力。

其他：比如因为政策法规等原因导致竞争对手很难进入的资源。

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